Logo Apexis Growth Lab AlpexTech Growth Lab · Celeris-X

Campus · Académico GATD

Construyendo la Empresa Correcta

Duración 5 min 51 s Resolución 1280×720 Idioma Español Peso 16.8 MB

A ver, les ha pasado que su empresa empieza a crecer y a crecer tan rápido que de repente todo se siente fuera de control. Vaya, es una historia súper común. Es como esa paradoja del éxito, ¿no? Creses tanto que si la estructura no aguanta, todo se convierte en un verdadero caos.

Descargar video Ver todo el catálogo

Transcripción

Texto completo del video.

Ver transcripción completa (133 fragmentos)
  1. 0:00A ver, les ha pasado que su empresa empieza a crecer y a crecer tan rápido
  2. 0:04que de repente todo se siente fuera de control.
  3. 0:06Vaya, es una historia súper común.
  4. 0:08Es como esa paradoja del éxito, ¿no?
  5. 0:10Creses tanto que si la estructura no aguanta, todo se convierte en un verdadero caos.
  6. 0:15Y miren, esta idea es fundamental.
  7. 0:18Crecer así sin una estructura administrativa que lo respalde, pues simplemente no es sostenible.
  8. 0:24Es literal la receta perfecta para el caos operativo.
  9. 0:28Y ojo, porque este caos no es nada más una sensación de,
  10. 0:31¡ay, tengo mucho trabajo!
  11. 0:33No, no, se manifiesten problemas súper concretos, muy reales,
  12. 0:36y la verdad bastante dolorosos que, a ver si les suenan familiares.
  13. 0:40Y es que, a ver, estos no son simples baches en el camino, ¿eh?
  14. 0:44Son verdaderas grietas en los cimientos de la empresa.
  15. 0:47Son de esos problemas que si no se les pone atención,
  16. 0:50van como carcomiendo por debajo, silenciosamente,
  17. 0:54todo ese éxito que tanto costó construir.
  18. 0:56Pero, a ver, el verdadero peligro de todo este desorden
  19. 1:00no es nada más el estrés que genera,
  20. 1:02lo peor es como le pega directo al bolsillo,
  21. 1:04y muchas veces de formas que ni siquiera se ven a simple vista.
  22. 1:08Y entonces, ¿qué pasa?
  23. 1:09Pues que se callen una trampa súper peligrosa,
  24. 1:12empresas que facturan un montón,
  25. 1:14pero que en realidad no están creciendo de forma sana,
  26. 1:17y ni de chiste están maximizando su rentabilidad.
  27. 1:19O sea, se trabaja más que nunca, el dinero entra,
  28. 1:22pero la ganancia de verdad, la que cuenta,
  29. 1:24se queda estancada o hasta baja.
  30. 1:26Y lo más curioso y hasta peligroso
  31. 1:29es que estos problemas empiezan a ver como algo normal, ¿saben?
  32. 1:32Se convierten en parte del paisaje en el costo de hacer negocios,
  33. 1:36mientras por debajo, poco al poco,
  34. 1:38van destruyendo la rentabilidad.
  35. 1:40De hecho, fíjense, en un análisis
  36. 1:42sobre los problemas más comunes que enfrentan las empresas
  37. 1:44que están creciendo, se hizo una lista
  38. 1:46de las vulnerabilidades más críticas.
  39. 1:48Y justo la número 11, bueno,
  40. 1:50esa es una de las más peligrosas de todas.
  41. 1:53A ver, pensemos en esto por un momento.
  42. 1:55Si esa persona clave se va de vacaciones,
  43. 1:57se enferma o peor, renuncia, ¿qué pasa?
  44. 2:01¡Puf! Todo el conocimiento se va con ella.
  45. 2:03Los procesos se frenan en seco, la calidad se desploma
  46. 2:06y se genera un riesgo operativo gigantesco
  47. 2:08que puede literal paralizar el negocio.
  48. 2:11Ok, ok, entonces ¿cómo se le hace para romper este círculo vicioso?
  49. 2:16Bueno, la respuesta está en un cambio de chip,
  50. 2:18uno fundamental.
  51. 2:20Hay que dejar de andar apagando incendios todo el día
  52. 2:23y empezar, ahora sí, a diseñar el edificio.
  53. 2:26Y esto, que quede claro, no se trata de poner parches o curitas
  54. 2:31por aquí y por allá, no.
  55. 2:32Se trata de sentarse con calma a dibujar los planos
  56. 2:36de la empresa que se quiere tener en el futuro,
  57. 2:38no nada más de seguir improvisando con la que se tiene hoy.
  58. 2:41Y justo aquí está el gran cambio, la diferencia clave.
  59. 2:44Pasamos de tener una empresa accidental,
  60. 2:47de esas que funcionan a base de reacción, de improvisación,
  61. 2:50de pura intuición, a tener una empresa diseñada,
  62. 2:53una que se construye con método, con una dirección clara
  63. 2:56y sobre todo con datos.
  64. 2:58Muy bien, y ¿cómo se ve ese plano en la vida real
  65. 3:01de que estamos hablando?
  66. 3:02Pues básicamente se apoya en tres pilares,
  67. 3:05tres columnas que tienen que trabajar juntas
  68. 3:07en perfecta sintonía.
  69. 3:09Estos tres pasos son el ABC de todo esto.
  70. 3:12Primero, diseñar la estructura,
  71. 3:15segundo, definir los controles
  72. 3:17y tercero, crear los sistemas.
  73. 3:20Esta es la base, el cimiento para reconstruir la organización
  74. 3:23de una forma que sea de verdad sólida y que pueda crecer.
  75. 3:26El paso uno, la estructura.
  76. 3:29¿Qué es esto?
  77. 3:30Pues tan simple y tan complicado como definir quién hace qué.
  78. 3:34Se acabó eso de,
  79. 3:35ay, yo pensé que le tocaba a fulanito.
  80. 3:37Así eliminamos que dos personas hagan lo mismo.
  81. 3:40Y más importante, nos aseguramos de que no haya tareas
  82. 3:43que nadie esté haciendo.
  83. 3:44Cada pieza del rompecabezas tiene un responsable.
  84. 3:47Luego viene el paso dos.
  85. 3:49Los controles.
  86. 3:51Aquí es donde entran los famosos KPIs,
  87. 3:53los indicadores clave.
  88. 3:55La idea es dejar de tomar decisiones con el corazón
  89. 3:57o con un yo siento que vamos bien.
  90. 3:59No, aquí se usan datos duros y puros.
  91. 4:02Es literal, la diferencia entre navegar con brújula y mapa
  92. 4:06o navegar nomás a ver para dónde sopla el viento.
  93. 4:08Y finalmente, el paso tres.
  94. 4:10Los sistemas.
  95. 4:12Este es el que amarra todo lo anterior.
  96. 4:14El chiste aquí es que la operación dependa del sistema,
  97. 4:17de los procesos y no de la memoria o del esfuerzo heroico
  98. 4:21de una o dos personas.
  99. 4:22Esto, créanme, es lo que de verdad permite que una empresa
  100. 4:25crezca y crezca sin romperse en el intento.
  101. 4:28Y bueno, cuando ya se tienen estos tres pilares bien puestos,
  102. 4:32bien firmes en su lugar, el resultado es, wow,
  103. 4:36es una transformación total.
  104. 4:39La forma en que funciona el negocio, su esencia,
  105. 4:42cambia por completo.
  106. 4:44Esto es a lo que se quiere llegar.
  107. 4:45Una empresa donde las cosas operan con orden,
  108. 4:48con claridad, con control.
  109. 4:49Se vuelve más eficiente, más predecible y, claro,
  110. 4:52está mucho mejor preparada para crecer de forma sostenible.
  111. 4:56Las decisiones se basan en información real, no en
  112. 4:58ocurrencias.
  113. 4:59La administración deja de ser un freno y se convierte en el
  114. 5:01motor del crecimiento.
  115. 5:03Es una organización que no solo aguante el crecimiento,
  116. 5:05sino que está diseñada para sacarle todo el provecho.
  117. 5:08Así que, al final del día, si tuviéramos que resumir todo este
  118. 5:11viaje de salir del caos a construir una empresa sólida,
  119. 5:14todo se reduce a una sola palabra,
  120. 5:16que es clave, alineación.
  121. 5:18Porque solo cuando la estrategia, la operación del día a día y
  122. 5:21el equipo humano están perfectamente alineados,
  123. 5:23remando todos para el mismo lado,
  124. 5:25solo entonces es cuando un negocio deja de ser una máquina de
  125. 5:27apagar incendios y se convierte en un verdadero motor de
  126. 5:30crecimiento.
  127. 5:31Y esto nos deja con una última pregunta para reflexionar,
  128. 5:34que es la más importante de todas.
  129. 5:37La empresa está nada más operando, sobreviviendo el día a día,
  130. 5:40o se está diseñando de forma intencional para el futuro que
  131. 5:44se quiere.
  132. 5:45Porque en la respuesta a esa pregunta,
  133. 5:46de verdad, se define todo.

Programas relacionados

Aplica este material en la operación.

Programa FORJA — Formación de líderes y mandos medios CROSS NEURO-EXECUTIVE — Diagnóstico y consultoría NetworkingGATD — Red estratégica de negocios